Facendo seguito ad un’indagine avviata nel 2020 sugli assetti di governo societario delle banche meno significative (“less significant institutions” – LSI), Banca d’Italia ha di recente pubblicato gli Orientamenti che forniscono utili indicazioni sulla composizione e sul funzionamento dei board delle LSI. Tra le diverse misure indicate, risultano di particolare interesse quelle che mirano a:
- garantire la presenza di consiglieri che abbiano competenze nei profili di IT, risk management e organizzazione/HR ovvero con competenze complementari rispetto a quelle già presenti nel CdA, con l’obiettivo di presidiare il complesso dei rischi aziendali;
- prevedere ex ante, nonché in modo analitico ed esaustivo i target individuati con riferimento ai profili di diversità da declinarsi nel documento con cui il board identifica la propria composizione quali-quantitativa;
- prevedere un limite al numero di mandati che possono essere ricoperti e pianificare la successione delle figure apicali;
- contenere il numero di argomenti all’ordine del giorno, al fine di assicurare un dibattito esaustivo per ciascuno di essi;
- prevedere che il presidente non si limiti a coordinare e organizzare le sedute, ma si ponga come punto di riferimento per raccogliere i diversi punti di vista e per promuovere dinamiche efficaci di confronto;
- far sì che nei verbali non si adoperino formulazioni generiche inidonee a fornire informazioni specifiche sull’andamento del dibattito.
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